책소개

혜성과 같이 나타났다가 바람과 같이 사라져 버리는 오스본 증후군 에 대해 들어본 적이 있는가? 이는 한때 급속한 성장률을 보이다가 그 이후 빠르게 쇠락해버린 오스본 컴퓨터에서 따온 말이다. 그렇다면 왜 오스본은 실패했을까? 이 책은 20년간의 사례 연구를 통해서 그 답을 제시한다. 기업의 성장을 방해하는 대표적인 10가지 성장통의 증상과 이를 극복하기 위한 처방을 다룬 책.

기업의 외양은 커가는데 기업 운영을 뒷받침하는 인프라가 따르지 못하는 데서 오는 갭(Gap)이 바로 기업 성장통이다. 이 책에는 이러한 성장통을 측정하는 설문을 비롯하여 각 산업별, 규모별 성장통에 대한 대처방안의 실례를 구체적으로 제시하고 있다. 아울러 기업이 탄생해 조직으로 발전하고 때로는 퇴보하다가 재도약을 필요로 하게 되는 ‘라이프 사이클’을 ‘뉴 벤처의 창설’, ’사업 확장’, ‘경영 전문화’, ‘조직 강화’, ‘다각화’, ‘통합’, ‘쇠퇴·재활성화’의 7단계로 나누고, 각 단계에서 일어나는 문제점과 성공포인트를 알려준다.
또한 성장단계별 경영전략에 따른 전략계획, 조직 통제 시스템, 운영관리 시스템, 성과관리 시스템, 관리자 양성 프로그램, 기업문화 관리방법, 효과적인 리더십 등 실제 경영과 관련된 기본 사항들을 각 장별로 꼼꼼히 훑어나간다. 전문 경영기업으로의 변신을 꾀하는 신진기업들에게 적당한 지침서.

저자소개

목차

서문 - 왜 어떤 기업은 성공하는데, 어떤 기업은 실패하는가     
서장 - 성장하는 기업은 변화해야 할 때를 안다   

제1부 성공하는 기업 만들기 
 1장 성공하는 기업의 6대 과제 : 조직 개발 피라미드  
 2장 기업도 라이프 사이클이 있다  
 3장 기업 성장통을 진단하라 

제2부 성장 단계별 경영 전략 
 4장 기업 성장의 1, 2단계 : 뉴 벤처의 창설과 확장   
 5장 기업 성장의 3단계 : 경영의 전문화  
 6장 기업 성장의 4단계 : 조직의 강화  

제3부 전문 경영 기법 마스터하기 
 7장 효과적인 전략 계획  
 8장 효율적인 조직 구조  
 9장 유능한 관리자 양성하기  
 10장 효과적인 조직 통제 시스템  
 11장 효과적인 리더십  
 12장 새로운 기업문화 관리  

제4부 기업가의 역할 
 13장 기업 성장 4-7단계 : 쇠퇴를 대비하고 재도약을 위해 도전하라 
 14장 신진기업단계를 벗어나 살아남기 위한 CEO의 과제  
  
옮긴이의 말