책소개

종전의 조직 관리자들은 조직의 성공이 질서정연한 미래 예측에 달려 있으므로 예측 가능한 미래의 환경 변화에 맞는 전략적 계획들을 세워 조직을 통합, 조정해나가야 한다고 믿었다. 그러나 자기조직화 관점에서 보면 창조적 파괴와 창조적 재조합(creative recombination)등의 창조적 혁신은 혼돈에서 비롯되는 것이므로 조직의 성공은 구성원 개개인의 주도권에 의해 좌우된다. 그러한 개인의 주도권은 혼돈적이고도 불안정한 상태에서만 가능하다. 혼돈체제에서는 결과를 예측하기가 어려우므로 체제의 결과를 통제할 수가 없다. 종전의 조직관리 이론이 통제 지향적이었다는 점에서 복잡계와 혼돈이론이 시사하는 바가 크다. 이 책은 혼돈이론, 좀더 포괄적으로는 복잡계의 과학(science of complecity)에 입각하여 조직관리에 대한 새로운 해석을 시도하고, 복잡계에서 조직의 단기적인 일상 활동은 미리 계획할 수 있으나 장기적인 전략을 그럴 수 없음을 감안하여 장기적인 계획 대신 지속적인 변화과정을 창조할 수 있는 조건을 조성해야 한다는 메시지를 담고 있다.

저자소개

목차

- 책을 내며 

1 복잡한 세상, 조직을 혼돈의 경계에 두어라 
01 혼돈복잡적응체제와 조직 
02 창조적 파괴를 통한 조직의 자기 혁신 

2 복잡계란 무엇인가? 
01 복잡계의 개념 
02 복잡계의 특질과 조직 사례 
 창발성과 도가사상 : 소니의 데이터 디스크맨 개발 사례 
 경로 의존성 : 영화  슬라이딩 도어스  
 사자와 얼룩말의 공진화 : 조직의 적합도 지형 
 비선형 순환고리와 순환고리로서의 조직 : 이스트만 코닥의 사례 
 나비효과와 영화  쥬라기 공원  : 경제나 기업의 장기적인 미래 
 자기조직화와 흰개미 : 참여정부의 혁신 전략 

3 복잡계에서 배우는 성공 조직으로 가는 길 
01 미래를 관리하는 새로운 사고의 틀 
02 성공 조직의 요건 
 조직구조와 환경의 관계 
 혼돈의 경계에 위치한 복잡적응계 

- 생각해볼 문제 
- 참고문헌