더미를 위한 밀레니얼 세대 인사관리
- 저자
- 한나 L. 우블, 리사 X. 왈든, 데브라 아르비트
- 출판사
- 시그마북스
- 출판일
- 2018-05-28
- 등록일
- 2020-08-06
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 북큐브
- 지원기기
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책소개
비즈니스의 주체가 될 밀레니얼 세대, 그들의 잠재력을 잠금해제시켜라!
밀레니얼 세대가 전체 노동 인구에서 차지하는 비중이 점점 더 커지면서 관리자와 리더가 다음 세대를 채용하고 조직에 몰입하게 하는 도구로서 조직 구조의 중요성을 이해하는 일이 중요해졌다. 따라서 언제까지 전통적 조직 모델을 고집할 수만은 없는 노릇이다. 그렇다면 4차 산업혁명 시대에서 주체적인 역할을 감당해야 할 밀레니얼 세대들이 우리 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가질 수 있도록 하기 위해서는 어떠한 조직 문화를 지향해야 할까.
『더미를 위한 밀레니얼 세대 인사관리』는 밀레니얼 세대를 관리하거나 그들과 함께 일하는 모든 사람들을 위하여 그들에 관한 진실을 밝히고 골칫거리는 해결해 주고자 쓴 책이다. 이 책에서는 밀레니얼 세대를 집중 조명한다. 모두에게 미움을 사고 있는 세대이자 다양한 도구와 기술과 전략으로 무장한 밀레니얼 세대를 낱낱이 파헤치는 것이 이 책의 목적이다. 오해받기 일쑤인 밀레니얼 세대에 대한 이해를 넓히는 동시에 밀레니얼 세대 경영에 도움을 줄 실행 가능한 전략만 쏙쏙 뽑아 활용할 수 있다. 개인적으로 쓸모없다고 생각하는 부분은 과감히 건너뛰고 필요한 부분만 얼마든지 골라 읽을 수 있게 구성되어 있다. 이 책은 조직의 CEO나 관리자뿐만 아니라 밀레니얼 세대 자녀를 둔 부모, 또는 자기 세대를 더 깊이 이해하고픈 호기심 많은 밀레니얼 세대 모두에게 유용할 것이다.
밀레니얼 세대 인사관리 전략 지침서
세대 전문가가 전하는 밀레니얼 세대와 현명하게 소통하기
우리는 원하는 정보가 무엇이든 인터넷에서 클릭 몇 번이면 모두 찾을 수 있는 시대에 살고 있다. 하지만 잘 정리된 책 한 권이 아쉬울 때가 있다. 인문, 경제/경영, 취미, 자기계발 등 광범위한 콘텐츠를 깊이 있게 다루고 있는 〈더미를 위한〉 시리즈는 다양한 분야의 지식을 체계적으로 익히고자 하는 독자들을 위한 맞춤형 가이드북이다. ‘모든 것을 쉽게 만든다(Making Everything Easier)!’는 모토 아래 전 세계적으로 많은 사람들의 사랑을 받아온 이 시리즈는, 세상의 모든 지식을 누구나 쉽게 익힐 수 있도록 가장 단순하면서 전략적인 로드맵을 제시한다.
어떤 시대든 그 시대의 젊은이들은 신기하고 새로운 인류다. 1990년대에 20대를 맞았던 70년대생들은 놀 땐 놀 줄 알고 ‘나 자신’에 집중한다는 특징만으로도 기성세대와 비교하여 신인류, X세대라 불렸다. 그랬던 X세대가 이제 기성세대가 되었고, 새로운 신인류 ‘밀레니얼 세대’와 맞닥뜨렸다. 밀레니얼 세대란 1980년부터 1995년 사이에 태어난 세대를 의미한다.『더미를 위한 밀레니얼 세대 인사관리』는 일반적으로 밀레니얼 세대에 대해 기성세대가 가지고 있는 오해와 진실에 대해 낱낱이 파헤치고 있다. 이 책을 읽다보면 밀레니얼 세대가 흔히 생각하는 것처럼 나쁘거나 상대하기 어려운 존재가 아니라는 것을 알 수 있다. 이 책에서 제시하는 밀레니얼 세대에 대한 특징을 제대로 이해한다면, 이 시대와 세대가 필요로 하는 올바른 기업 문화를 만들어 나갈 수 있을 것이다.
이 책은 총 5부로 구성되어 있다.
제1부 밀레니얼 세대 경영의 기초
밀레니얼 세대의 전반적인 특징에 대해서 살펴보고 밀레니얼 세대와 베이비부머 세대, 그리고 X세대와 비교, 대조해 본다. 또한 밀레니얼 세대에 대한 고정관념 가운데 진실과 허구를 가려보고, 밀레니얼 세대를 경영할 때 생길 수 있는 편견을 살펴본다.
제2부 잠재적 세대 간 충돌 지점
다른 세대와 일할 때의 근무전략을 살펴본다. 세대 간 충돌 지점과 이 충돌 지점을 관리하는 방법을 자세히 다룬다. 더불어 더 경쟁력 있는 사내 노동력을 구축하는 방법에 대한 지침을 제공하고 이를 실행에 옮길 수 있는 도구도 함께 제시한다.
제3부 밀레니얼 세대 집단 안에 존재하는 개인별 차이 존중
서로 다른 유형의 밀레니얼 세대에 대해 더 자세히 알아본다. 같은 밀레니얼 세대이지만 아무도 관심을 갖지 않는 하위집단, 서로 다른 생애주기를 지나고 있는 밀레니얼 세대, 화이트칼라와 블루칼라, 힙스터형과 순고자형 등 유형별로도 나누어 살펴보고 그 차이점을 이해한다.
제4부 다가올 변화에 대한 대비
밀레니얼 세대 이후에도 계속해서 새로운 세대가 나타날 것이기 때문에 세대 변화 추이를 공부하는 것은 모든 관리자에게 중요한 일이다. 밀레니얼 세대 다음에 올 세대를 살펴보고 향후 십 년간 밀레니얼 세대 리더가 마찰을 빚을 수 있는 영역을 예측해보고, 변화의 물결을 견딜 수 있는 노동인력을 구축한다.
제5부 기억해야 할 열 가지 목록들
밀레니얼 세대를 동기 부여할 수 있는 요인 열 가지, 충분히 활용되지 못하고 있는 밀레니얼 세대의 열 가지 강점, 밀레니얼 세대에 관한 고정관념 열 가지, 밀레니얼 세대의 최고의 상사가 될 있는 열 가지 비법을 알아본다.
