책소개
★ 롯데, SK, LG, 현대자동차 등 국내 최고 기업 코칭 인사이트 ★
★ 현직 대표, 임원들이 찾는 조직문화/리더십 자문 교수 ★
지금 대한민국 리더들에게는 전략적 사고가 필요하다!
세상을 읽고 새로운 경쟁력을 만들어 내는 1% 리더의 비밀,
‘전략적 사고’로 치열한 비즈니스 세계를 개척하라
테슬라, 삼성, 애플… 패러다임을 바꾼 최고의 리더는 어떻게 사고하고 결과를 만드는가? 이 책은 조직을 위해, 팀원을 위해, 그리고 자신을 위해 산업의 흐름을 읽고 압도적인 성과를 내고자 하는 리더들을 위한 책이다. 하루가 다르게 기술이 발전하는 시대에서 우리 조직이 살아남을 수 있는 새로운 경쟁력을 찾아내는 힘은 어디에 있을까? 그 비밀은 바로 ‘전략적 사고’에 있다. 《전략적 사고의 11가지 법칙》은 전략적 사고를 ‘교착 상태에서 빠져나오는 힘’ ‘기존과는 결이 다른 방식으로 문제를 대하는 시각’ ‘미래를 내다보면서 새로운 경쟁력을 만들어 낼 수 있는 능력’으로 정의한다. 수많은 기업의 임원들을 코칭하고 다년간 리더십과 조직문화를 연구해 온 저자는 그동안의 경험을 통해 이 전략적 사고에는 11가지 법칙이 있다고 밝힌다. 전략적 사고는 타고나는 것이 아니다. 후천적인 노력을 통해 사고의 방향을 끊임없이 훈련하면 남들이 보지 못하는 기회를 포착하고 누구보다 빠르게 경쟁 우위를 선점할 수 있다. 이 책을 통해 어떤 상황에서도 돌파구를 찾아내는 전략적 사고 역량을 기를 수 있을 것이다.
“휘둘릴 것인가, 이끌어 갈 것인가?”
리더의 시간 투자, 메타 질문, 경험 자산화…
전략적 사고를 개발하는 11가지 법칙으로 산업을 주도하는 리더가 되어라!
당신은 지금 어떤 업무에 시간을 투자하고 있는가? 잔뜩 쌓인 실무에 얽매여 있지는 않은가? 우리나라 리더들은 시간이 없다. 그러나 리더의 일은 바라보는 일이다. 실무는 믿을만한 이들에게 위임하고, 산업을 넓게 바라보고 흐름을 포착할 시간을 확보해야 한다. 저자는 전략적 사고의 첫 번째 법칙으로 ‘리더의 시간 투자’를 제시하며 자신이 시간을 어떤 업무에 투자하는지, 어떤 업무를 위한 시간을 확보해야 하는지 파악할 수 있도록 돕는다. 때때로 해결 방법이 도저히 떠오르지 않는 난제를 맞닥뜨리지는 않는가? 그런 상황에서 전략적으로 사고할 수 있도록 돕는 7가지 바라보기 방법이 존재한다. 《전략적 사고의 11가지 법칙》은 한 가지 업무에만 사로잡혀 시야가 좁아져 있을 때 교착 상태에서 벗어나는 메타 질문 리스트, 성과가 좋은 최고의 리더들이 공통적으로 가지고 있었던 경험과 내 경험을 자산으로 만드는 방법 등 곧바로 실천할 수 있는 전략적 사고의 11가지 법칙을 담고 있어 현장에서 근무하는 리더들에게 큰 도움이 될 것이다.
현장에서 수집한 생생한 데이터와
세계 최고 기업 사례 중심의 실전 전략적 사고 훈련!
지금 바로 실천할 수 있는 [전략적 사고 트레이닝] 질문 수록
세계 최고 리더들의 사고방식을 분석하고 그들의 특징을 정리한 저서는 많다. 그러나 현장에서 직접 리더들과 만나고 임원들을 코칭하며 쌓은 데이터를 토대로 당장 해 볼 수 있는 방법을 제시하는 책은 드물다. 이 책의 저자는 롯데 그룹에서 임원 육성을, SK 그룹에서 임원 진단과 평가를 담당했으며 현재는 국민대학교 경영대학원 겸임 교수로 일하면서 LG 그룹, SK그룹, 현대기아자동차 그룹 등 내로라하는 국내 최고 기업들과 함께 현장에서 전략적 사고와 리더십, 조직 문화를 고민하고 연구하고 있다. 《전략적 사고의 11가지 법칙》은 저자가 다년간 수많은 리더들을 지켜보며 파악한 우리나라 기업과 리더들의 특징을 바탕으로 쓰였다. 테슬라, 애플, 삼성, 현대, 토요타 등 세계 최고의 기업을 이끄는 리더들의 사례는 물론, 내 상황에 맞게 적용해 볼 수 있는 [전략적 사고 트레이닝] 질문까지 풍부하게 담겨 있다. 현장 경험으로 리더들의 상황을 누구보다 잘 이해하고 있는 저자가 누구나 쉽게 실전에서 적용해 볼 수 있도록 현실적인 도움을 주는 책이다. 이 책을 통해 전략적 사고를 훈련한다면 조직에서 인정받는 최고의 리더로 우뚝 설 수 있을 것이다.
저자소개
김성준
조직 연구자이자 현장 전문가. 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. ‘이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?’ ‘무슨 문제가 있는가?’ ‘그 원인은 무엇인가?’라는 의문을 제기한다. 그 답을 찾으려 경영자·관리자·구성원들을 만나고, 그들이 함께 빚어내는 소리에 귀를 기울인다.
조직 경쟁력을 혁신적으로 드높이는 경영자와 리더들을 보면서 그들이 생각을 풀어 나가는 방식에 흥미를 갖게 되었다. 그 블랙박스를 해체해 보고자, 2012년부터 전략적 사고를 탐구해 왔다. 리더들이 인식의 지평을 넓히고 사고력을 키우는 방법, 특히 기업 현장에서 일상 습관처럼 활용할 수 있는 방법을 찾는 데 집중해 왔다.
경력 초기에 롯데 그룹에서 임원 육성을, 그 후 SK 그룹에서는 임원 진단과 평가를 담당하며 현장 감각을 익혔다. 현재는 국민대학교 경영대학원 겸임 교수로 일하면서 LG 그룹, SK 그룹, 현대기아자동차 그룹, CJ 그룹, 세아 그룹 등과 함께 조직 문화와 리더십을 고민하고 있다.
인생 목표는 실무와 학문 간의 회색지대에서 가치를 만드는 일이다.주요 저서로 《최고의 조직》 《조직문화 통찰》 《탁월한 리더는 무엇이 다른가》 《인재경영, 데이터사이언스를 만나다》가 있다. 국내에서는 〈경영학 연구〉 〈인사조직연구〉 〈조직과 인사관리 연구〉에, 해외에서는 〈Journal of Managerial Psychology〉 〈Human Resource Development Quarterly〉 〈Human Resource Development International〉에 주 저자로 연구 결과를 발표했다.
배울수록 무지를 깊이 자각해 ‘언제나 학생’이라는 자세로 임하고 있다. 어제는 전문가로 자칭했으나, 오늘도 학생이고 내일도 학생이다.
목차
들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량 [4]
법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다
자동차를 새롭게 정의한 테슬라 [22]
테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까 [32]
삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식 [37]
법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라
언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가 [52]
리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다 [61]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 시간/노력 투입 평가하기 [69]
법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라
직관적 사고와 분석적 사고 [74]
어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가 [88]
나의 사고 유형을 파악해야 한다 [96]
나만의 고유한 결을 발전시켜라 [112]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 사고 유형 이해하기 [116]
법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라
리더의 사고는 명확해야 한다 [118]
개념을 명확히 하는 6가지 방법 [125]
보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라 [140]
[전략적 사고 트레이닝] 단어와 개념 명확하게 정의하기 [145]
법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라
성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다 [148]
이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법 [165]
[전략적 사고 트레이닝] 이분법 사고 벗어나기 [179]
법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라
전략적 사고의 핵심, 메타 질문 [182]
쉽게 빠지는 생각의 함정 3 [186]
메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라 [199]
성과가 떨어지지 않는 임원의 비결 [203]
당신의 메타 질문은 무엇인가? [208]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 메타 질문 정리하기 [215]
법칙 6 고객에서부터 출발하라
고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다 [220]
고객을 정의하라 [229]
[전략적 사고 트레이닝] 고객 정의하기 [238]
법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라
끊임없이 변하는 산업의 게임 규칙 [244]
산업을 리드하는 전략은 때로 고객 너머에 있다 [254]
시야를 넓히고 패러다임을 감지하라 [259]
[전략적 사고 트레이닝] 산업 경쟁 규칙 파악하기 [275]
법칙 8 조직과 산업을 다각도로 바라보라
리더의 일은 바라보는 일이다 [278]
헨리 민츠버그의 7가지 사고법 [284]
[전략적 사고 트레이닝] 7가지 방향으로 바라보기 [305]
법칙 9 경험을 자산화하라
전략가들은 어떤 경험으로 성장하는가 [310]
경험의 힘 [317]
성찰하지 않은 경험은 무용지물이다 [327]
경험의 재구성으로 통찰력을 키워라 [335]
[전략적 사고 트레이닝] 경험 자산화하기 [360]
법칙 10 영광스러운 과거의 덫을 피하라
발목을 잡는 과거의 영광 [364]
경험의 함정을 피한 리더들의 2가지 비밀 [374]
[전략적 사고 트레이닝] 경험의 덫 피하기 [387]
법칙 11 조직과 함께 사고하라
혼자 일하는 리더는 실패한다 [390]
리더가 조직과 함께 일하는 이유 [394]
나가며 전략적 사고는 마음의 상태다 [403]
주 [408]
