인하대학교 전자책도서관

책소개

사장이 없어도 잘 돌아가는 회사의 비밀 그것은 ‘시스템’ 사장은 ‘나는 과연 회사를 제대로 이끌어가고 있는가?’ 직원들은 ‘왜 사장님은 이런 식으로 회사를 운영할까?’ 풀리지 않는 의문들을 단번에 해결하다! 매출을 증대하고 회사의 성장을 도모하는 것은 모든 사장의 공통된 목표이자 고민이다. 그래서 몸이 열 개라도 모자랄 지경으로 일에 매진하지만 사업을 해 나갈수록 곳곳에서 터져 나오는 사고 때문에 늘 곤혹을 느낀다. 특히 ‘회사의 체계(시스템) 구축’과 ‘사람 문제’가 그렇다. 그 문제들을 매 순간 책임지고 결단을 해야 하는 외로운 자리가 바로 사장의 자리다. 책 『사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다』는 사장들이 회사 경영에 있어 가장 많이 하는 착각과 그 때문에 발생하는 문제점, 그리고 해법을 담고 있다. 22년간 IT, 바이오, 엔지니어링, 제조 등 다양한 업종의 벤처 및 중소기업에서 사장의 핵심 참모 및 기획관리자로 활동해 온 저자의 생생한 조언이 곳곳에서 빛을 발하고 있다. 모든 회사는 살아 있는 생물과 같다. 유행처럼 확 번졌다가 스러지는 경영이론, 현실과 맞지 않는 말만 하는 경영서적으로는 회사가 처한 실제적 문제들을 해결할 수 없다. 이 책이 사장뿐 아니라 현업에 있는 임원 및 팀장, 기획 및 관리 분야 실무자들에게 실질적인 도움이 되길 기대해 본다.

저자소개

22년간 IT, 바이오, 엔지니어링, 제조 등 다양한 업종의 벤처 및 중소기업에서 기획관리자로서 사장의 핵심 참모 역할을 했다. 많은 창업기업과 중소기업이 그렇듯 회사 운영 체계 미비로 대부분 주먹구구식으로 운영되고 있어 주로 회사의 시스템 구축, 개선, 개혁 업무를 수행했다. 이 과정에서 사장의 고충과 특성, 성향 등을 이해할 수 있었고 잘못된 편견과 선입관으로 인한 판단 및 시스템 구축 의지 부족으로 회사의 성장이 멈출 수 있음을 알게 되었다. 저자는 경험했던 현실과 유사한 상황에 놓인 회사가 많다는 것을 인식하고 본인의 다양한 경험과 인사이트를 공유하고 싶었다. 참모의 입장에서 중소기업의 생생한 현실을 반영한 실질적인 조언의 글을 블로그와 브런치에 올려 많은 스타트업 및 중소기업 사장들과 직장인들의 공감을 얻었다. 이에 더 많은 회사에 도움이 되고자 관련 글을 모아 이 책을 발간하게 되었다. 현재 ‘모비인사이드’라는 스타트업 미디어에서 외부 필진으로 활동하고 있으며, 시스템 구축과 개선이 필요한 스타트업이나 중소기업에 도움을 주고 경험을 공유하고자 ‘기업시스템코디협회’를 운영하면서 상담과 컨설팅을 수행하고 있다.

●프롤로그 회사 성장의 걸림돌이 사장 본인이라면?●CHAPTER 1사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다- 사장의 착각이 불신을 부른다직원들이 변하면 회사가 바뀔까요?중소기업 사장은 어떤 차를 타야 할까요?주말에 등산을 같이 가자고요?가족 같은 회사! 그게 가능한가요?과연 똑똑한 사장은 회사를 성장시킬 수 있을까요?심리적 계약을 아시나요?회사에 쓸 만한 인재가 없다고요?직원이 스스로 성장하는 것이라고요?직원을 믿을 수가 없다고요?자리가 사람을 만든다고요?도원결의? 삼국지의 유비가 되고 싶나요?팀과 직원에 차등을 둬서 성과급을 주고 싶다고요?직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요?●CHAPTER 2사람을 잃으면 안 됩니다- 사업은 사람이 전부다직원들을 어두운 동굴에서 헤매게 하지 마세요직원을 뽑을 땐 신중히, 내보낼 땐 쿨하게스펙보다 회사와 궁합이 맞는 사람을 뽑으세요사람 보는 눈을 키워야 합니다회사와 업무의 히스토리를 알려주세요직원 편애는 불신과 조직 갈등을 초래합니다직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 법직원 이직률이 낮은 회사를 만드는 법직언할 수 있는 직원이 한 사람쯤 있어야 합니다직원에게 롤모델이 될 2인자를 키우세요직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요?중소기업 직무 순환은 득일까요? 실일까요?직원에게 원한을 사지 마세요한 번 엉덩이를 움직인 직원은 과감히 포기하세요 ●CHAPTER 3지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다- 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임)사장의 그릇 크기가 곧 회사의 크기입니다사장은 고독한 의사결정자남 탓하는 사장, 무한책임 사장지키지 못할 약속은 하지 마세요사장은 포커페이스를 유지해야 합니다1인 다역 하는 바쁜 사장일을 맡길 때는 권한까지 맡겨야 합니다회사를 성장시키는 것은 사장의 책임이자 의무조직의 갈등 관리는 사장의 역할입니다성공을 위해서는 소통과 공감이 필요합니다사장은 생각보다 힘이 셉니다사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요?2세에게 경영 승계를 하려 하나요?●CHAPTER 4감에만 의존하면 안 됩니다- 숫자 경영과 효율적 사업 운영사장은 숫자와 친해져야 합니다현금 흐름에 집중해야 합니다회사의 중점 관리 지표가 있나요?경영계획을 수립하지 않는 회사가 있다고요?달성 불가능한 경영목표를 제시하지 마세요직원들과 투명하게 소통하세요가격 관리를 체계적으로 해야 합니다돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹고영업과 기획 관리 기능 강화가 필요해요내부고객의 중요성을 알아야 합니다눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다혼자서 모든 걸 다 하려 하지 마세요효율적으로 회의 잘하는 법●CHAPTER 5주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다- 회사에 맞는 시스템을 구축하라주먹구구식 경영에 회사의 성장은 없습니다도대체 회사의 시스템이란 무엇일까요?중소기업 시스템 구축하는 방법회사의 몸에 맞는 옷을 입어야 합니다시스템, 누가 만들어야 안 망할까요?지키지 못할 시스템은 만들지 마세요사장 없이도 돌아갈 회사를 만드세요회사의 성장통은 시스템 개선으로 이겨내세요우리 회사가 정보시스템 구축에 실패하는 이유시스템을 위해 반드시 필요한 기초(Raw) 데이터와 회사 노하우 관리회사 시스템 개선의 시작은 문서 양식 변경왜 우리 회사는 R&R, 업무 분장 규정이 없을까요?업무 분장 시 팀장 역할과 상호 견제, 협업 시스템우리 회사, ‘규칙 없음’ 가능할까요?●에필로그

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목차