책소개
어떻게 하면 프로젝트 관리로 돈을 벌 수 있을까?
폭포수 모형과 애자일 모형을 관통하는 그 비결이 이 책에 있다.
‘돈을 버는’ 프로젝트 관리는 프로젝트 구성원들이 고객 요구에 신속히 대응하여 제때 프로젝트를 마치는 것이다. 너무 당연한 말이지만 이를 실현하려면 구성원들이 일에 지쳐있지 않아야한다는 전제조건이 있다.
이러한 관점에서 이 책은 자원의 과부하를 방지하고 변동성에 대응하는 실무적 해법을 보인다. 이 해법은 폭포수 모형과 애자일 모형의 경계를 허물고, 일정관리 뿐만 아니라 성과측정과 사고방식에도 근본적인 변화를 가져온다.
이 책은 또 실무에 바로 적용할 수 있는 업무 프로세스와 샘플 양식을 제공하며, 재무적 성과로 연결되는 프로젝트 관리 시스템을 구축할 수 있도록 가이드한다.
공저자는 TOC(Theory of Constraints)를 응용하는 기업의 경영 이슈 해결 프로젝트를 40여건 수행한 바 있으며 (사)한국TOC협회 회장과 전남대학교 교수를 맡고 있고, Entrue컨설팅 컨설턴트로 활동하고 있다.
저자소개
〈정남기 Namkee Chung〉
저자는 기업/조직의 경영 이슈 해결에 관심을 두고 있다. 프로젝트관리의 성과 창출, 생산/유통의 수익성 향상, 마케팅/판매의 정책 개발, 전략적 의사결정 등 영역에서 이론을 정립하고 실무에 적용하는 일을 하고 있다. 그는 20여 기업에서 40여 프로젝트를 수행하였으며, 다양한 업종과 규모의 기업에서 초청 강연을 다수 진행하였다.
이런 활동들은 그가 20여년 동안 TOC(Theory of Constraints)를 활용한 결과이며, 이에 관한 이론과 실무를 정리하여 4권의 저서로 출판하였다; TOC재고관리 (시그마프레스, 2013), 성과를 200% 끌어올리는 TOC(한언, 2005), TOC골든룰(한언, 2002), TOC 제약경영(대청, 1999). 또 정보기술의 활용에 관한 번역서로 신기술도입의함정(Eliyahu Goldratt 지음, 원제 Necessary But Not Sufficient, 동양문고, 공역)이 있다.
그는 또 업무와 개인생활에서 겪는 개인적/조직적 어려운 문제들에 대하여 문제해결 방법을 제안하고 있다. 이것은 TOC의 사고프로세스를 활용하는 것이며 국제적 표준의 다이아그램을 활용하는 것이다. 대학생과 직장인/교육자들을 대상으로 이에 관한 교육을 진행하면서 그 교재로서 TOCfE/NCS 문제해결 워크북(진한엠앤비, 2018)을 저술하였다. 이와 관련된 번역서로 TOCfE 사고력 혁명(Khaw Choon Ean 지음, 동양문고, 공역)이 있다.
현재 (사)한국TOC협회 회장이며, 전남대학교 산업공학과 교수이다. 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, KAIST에서 경영과학 박사학위를 취득하였다.
Email: tockorea@naver.com
Blog: blog.naver.com/tockorea
〈정호중 Hojoong Chung〉
연세대학교와 독일 슈투트가르트 대학교(University of Stuttgart)에서 건축을 공부했다. 학부 졸업 후 건축 프로젝트 수행 방식의 전 세계적인 혁신을 이끌었던 게리 테크놀러지스(Gehry Technologies)에서 카타르 국립 박물관(National Museum of Qatar) 등 신기술을 접목한 다양한 비정형 건축 프로젝트 컨설팅에 참여했다. 이후 독일에서 ‘기술 융합 및 건축 디자인 연구 과정’으로 석사를 취득하고, 독일 건설사 에드 쥐블린(Ed. Zeublin)의 기술연구소와 미국 소프트웨어 회사 Autodesk의 컨설팅 팀을 거쳐, 현재는 LG CNS Entrue컨설팅에서 컨설턴트로 활동하고 있다.
저자는 신기술을 이용해 생산성을 향상시키는 것과 프로젝트의 납기 준수, 비용 절감, 업무 효율화, 구성원의 과부하 저감에 관심이 많으며, 이론 학습과 실무를 병행하며 지속적인 배움을 얻고 있다. 현재 (사)한국TOC협회의 TOC경영 전문가 과정을 수료하였고, PSM1(Professional Scrum Master 1) 자격을 획득하였다.
Email: hojoong.chung@gmail.com
Webpage: https://hodgoong.github.io
목차
Chapter 1 프로젝트 포트폴리오
1-1 프로젝트 포트폴리오 16
1-2 프로젝트 포트폴리오 작성 22
1-3 돈을 버는 프로젝트 관리 28
1-4 폭포수 모형과 애자일 모형 35
Chapter 2 위험관리와 자원관리, 그리고 일정관리
2-1 프로젝트 범위 기획 48
2-2 위험관리와 일정관리의 지렛대, 프로젝트 버퍼 55
2-3 자원관리의 포인트, 과부하 방지가 수행 능력을 키운다 62
2-4 프로젝트 관리 조직과 역할 73
Chapter 3 프로젝트 관리 준비
3-1 과업 네트워크 작성하기 84
3-2 과업에 자원 배정하기 93
3-3 CCPM 네트워크 완성하기 99
3-4 다중 프로젝트 관리의 주춧돌, 파이프라이닝 106
3-5 고객 요구의 변동성 줄이기 115
Chapter 4 프로젝트 관리 실행
4-1 미리 챙기기, 풀키팅(Full Kitting) 122
4-2 진척관리 신호등 130
4-3 자원의 과업 수행 가이드라인 141
4-4 당일에 걸림돌 해결하기 151
Chapter 5 프로젝트 관리 피드백
5-1 성과 측정하기 158
5-2 포트폴리오 성찰하기 165
Chapter 6 폭포수 모형과 애자일 모형의 융합
6-1 융합은 왜 필요한가? 174
6-2 폭포수와 애자일이 만나는 곳 177
6-3 CCPM에서 Kanban 활용하기 186
6-4 Kanban에서 CCPM 활용하기 191
에필로그 196
참고문헌 198
