책소개

‘습관성 창업 증후군’에 빠진 저자 윤용진의 용기 가득한 열정과 깊이 있는 지식을 담아낸 창업 이야기. 필자는 창업 경험을 바탕으로 대학과 기관 또는 기업에서 ‘실전 창업’에 대한 강의를 수년간 해오며 스탠퍼드 유학 중 배웠던 인간 중심 디자인 씽킹 문제해결 방법론을 창업에 적용하여 강의를 하게 되었고, ‘디자인 씽킹 실전 창업 방법론’이 창업을 준비하고 있는 분들에게 현실적인 도움이 되었음을 알게 되었다. 이렇게 실제 창업을 통해 알게 된 필자만의 창업 노하우와 ‘창업에 대한 생각’ 및 ‘디자인 씽킹 실전 창업 방법론’을 예비 창업자, 초보 창업자분들과 공유하고자 한다.

저자소개

목차

● 1장 나의 창업 이야기1.1 습관성 창업 증후군1.2 나에게 창업이란?1.3 나의 첫 창업 이야기1.4 내가 경험한 대한민국의 창업 지원 환경● 2장 고전에서 창업을 배우다2.1 중용(中庸)2.1.1 영화 『역린』의 대사: 중용 23장 치곡장2.1.2 중용의 첫 구절, 천명지위성(天命之謂性): 창업가는 하늘이 내린다?2.1.3 중용 2장 시중(時中): 사업의 타이밍, 시장이 원하는 것이 무엇인가?2.1.4 중용 1장 중절(中節): 언제 멈추는가?, 엑시트(Exit)의 기술2.2 도덕경(道德經): 도(道)를 아십니까?2.2.1 상선약수(上善若水) 1: 최고의 선은 물과 같다2.2.2 상선약수(上善若水) 2: 흐르는 강물처럼2.2.3 나는 자연인이다: 서핑과 무위자연(無爲自然)2.3 손정의 회장의 제곱법칙: 손자병법(孫子兵法)과 창업● 3장 고객 중심 디자인 씽킹 실전 창업3.1 4차 산업혁명시대의 문제해결 혁신 방법론, 디자인 씽킹3.1.1 4차 산업혁명이란 무엇인가?3.1.2 4차 산업혁명, 다품종 대량생산의 시대가 온다3.2 디자인 씽킹: 고객의 숨어있는 Unmet Needs를 찾아서 해결하자3.3 디자인 씽킹의 핵심: 공감(Empathize)3.4 목표 고객을 상상해 보자: 고객 페르소나3.5 고객의 문제를 알아보는 다른 방법: 백서와 랜딩 페이지를 만들어 보자3.6 사업 아이템을 선정해 보자(Define and Ideate)3.6.1 SWOT 분석3.6.2 장단점 분석(Pro-Con Analysis)3.7 고객의 문제해결을 위한 아이디어 발굴 도구들3.7.1 브레인스토밍(Brain Storming)3.7.2 스캠퍼(SCAMPER)3.7.3 아이디어 맵핑(Idea Mapping)3.8 One-liner를 만들어 보자3.9 고객의 소리(VOC)에 맞춘 제품개발을 위한 도구: QFD3.9.1 QFD Step 1. Who: 우리의 고객은 누구인가?3.9.2 QFD Step 2. What: 고객이 필요한 것(원하는 것)은 무엇인가?3.9.3 QFD Step 3. Who vs. What: 고객과 고객의 요구 간의 상관관계를 수치화하자3.9.4 QFD Step 4. Now와 Now vs. What: 경쟁 제품과 우리 제품이 고객의 요구사항을 얼마나 만족시키는가?3.9.5 QFD Step 5. How: 고객의 요구를 만족시키기 위한 제품의 사양, 스펙을 작성해 보자3.9.6 QFD Step 6. What vs. How: 제품의 사양과 고객의 요구사항 간의 관계(중요도)를 파악해 보자3.9.7 QFD Step 7. How much: 제품 사양(How)의 중요도를 수치화하자3.9.8 QFD Step 8. How vs. How: 제품 사양 간의 관계● 4장 투자 유치를 위한 회사 소개서 IR 피치덱 만들기4.1 투자 유치를 위한 회사 소개서 IR 피치덱은 무엇이고 왜 필요한가?4.2 IR 피치덱을 준비하기 전에 BMC를 만들어 보자4.2.1 Customer(목표 고객)4.2.2 Value Proposition(가치 제안, 고객 유치를 위한 차별화 포인트)4.2.3 Channels(유통 채널)4.2.4 Customer Relationships(고객과의 관계)4.2.5 Revenue(수익원)4.2.6 Key Resources(핵심 자원)4.2.7 Key Activities(핵심 활동)4.2.8 Key Partners(핵심 파트너)4.2.9 Cost Structure(비용구조)4.3 IR 피치덱의 성패는 처음 세 장표(Slide)가 좌우한다4.4 시장 분석과 경쟁사 분석4.5 스타트업 시장 분석을 위한 TAM, SAM, SOM4.5.1 TAM(Total Addressable Market)4.5.2 SAM(Serviceable Addressable Market)4.5.3 SOM(Serviceable Obtainable Market)● 5장 글로벌 실전 창업을 위한 조언들5.1 창업 3대 요소: 아이디어, 사람, 펀드5.2 창업의 요소 중 가장 중요한 것은 역시 ‘사람’5.3 컴포트 존과 패닉 존5.4 실패를 통해 배운 창업 필수 준비물5.4.1 능력 있는 전업(Full-time) 창업 파트너가 있어야 한다5.4.2 창업자(Founder) 간에 계약서를 꼭 써야 한다5.4.3 적절한 시기에 투자를 받아야 한다5.4.4 시작할 때 언제/어떻게 그만두어야 할지 엑시트 플랜을 짜고 시작한다5.5 초기 투자 유치를 위한 조언5.5.1 초기 투자: Seed(씨앗펀드 또는 FFF), Pre-Series A, Series A, Series B5.5.2 초기 투자활동을 위한 팁: 사업의 8할은 인맥! 손발이 부지런해야 한다5.6 글로벌 스타트업으로 성장하기 위한 전략5.6.1 글로벌 스타트업, 왜 싱가포르인가?5.6.2 숫자로 보는 싱가포르의 스타트업 인프라5.6.3 싱가포르의 창업 지원 기관5.6.4 싱가포르 대표 산학 인큐베이터, NTUitive와 교원 스타트업 기술사업화 사례5.6.5 한국 스타트업의 글로벌 스타트업 시작 플랫폼(KILSA Global)『Design Thinking 실전 창업』을 마치며● 부록1. 실전 Startup IR Deck2. 실전 Business Model Canvas(BMC)3. 창업자 간/주주 간 계약서(Founder’s Agreement)