인재관리, 역할주의로 개혁하라
경제의 세계화와 기업경영의 글로벌화를 지향하는 21세기의 인재관리 토털 시스템 전략을 제시한다. 예전의 연공서열주의나 능력주의를 대폭 수정한 업무주의 인사시스템을 도입해야 한다고 주장하고 역할주의에 기초한 종합적인 인사시스템으로의 개혁과 도입방법을 실무적으로 해설한다.
이 책은 21세기의 일본식 인사시스템은 세계화 시대 및 출산율 저하ㆍ고령화 시대에도 대응할 수 있어야 한다. 또한 고용의 유동화ㆍ다양화 시대에도 대응해야 한다는 관점에서 제1장과 제2장에서는 예전의 연공서열주의나 능력주의를 대폭 수정한 일본식 업무주의 인사시스템을 도입해야 한다고 강조하고 있다.
현재 유니브레인 대표이고 인사컨설턴트로 활약중인 저자는 최근 연공서열주의 인사나 능력주의 인사를 부정하고 성과주의 인사가 지나치게 남발되는 경향을 염려한다. 이 책에서 제시한 이론과 사례가 일본기업에 관한 것이지만 우리에게도 시사하는 바가 매우 클 것이라고 생각한다.
역자의 말
저자의 말
제1장 21세기, 변화하는 인사·고용환경
제2장 역할주의와 다양한 고용, 처우
제3장 핵심인재를 대상으로 한 21세기형 인사전략
제4장 역할자격제도의 도입설계
제5장 역할평가제도의 도입설계
제6장 역할임금제도의 도입설계
제7장 업적연동형 상여의 도입
제8장 관리직 연봉제의 도입설계
제9장 퇴직금 제도의 개혁
제10장 매니지먼트 목표관리의 도입
제11장 역할·성과주의를 육성하는 조직개혁
제12장 [사례연구] 인사·임금 시스템 개혁의 최근 경향
결론