거친 산 오를 때 독재자가 된다 : 엄홍길의 정상경영학 - 이코노미스트 총서 1
엄홍길 대장이 히말라야 8,000미터 이상 고봉 14좌 완등이라는 위업을 이루는 과정에서 보여준 열정과 도전정신, 치밀한 전략가와 앞서나가는 혁신가의 면모를 리더십의 관점에서 조명했다.
PART 1 존경받는 리더는 결정하고 책임진다
정상경영학 1 거친산을 오를 땐 독재자가 된다
정상경영학 2 혁신가는 낯선 곳의 아침 을 즐긴다
정상경영학 3 사소한 것 과 중요한 것 을 구분하라
정상경영학 4 로마군은 병참으로 이겼다
정상경영학 5 리더는 기회를 주고 경험을 공유하는 조련사 이다
PART 2 진정한 리더는 실패를 두려워하지 않는다
정상경영학 6 도전하는 이유는 살아있기 때문이다
정상경영학 7 산은 겸허한 자에게만 정상을 허락한다
정상경영학 8 어려운 싸움에서 패배하면서 비로소 성장한다
정상경영학 9 의욕만으로 덤비면 산은 용서하지 않는다
정상경영학 10 현장에서 강한 자가 진정 강자다
PART 3 성공한 리더에게는 특별한 게 있다
정상경영학 11 엄 싸부 에게 셰르파는 뜻을 같이 하는 자 였다
정상경영학 12 일관성과 우직함은 성공을 낳는다
정상경영학 13 등산화 속 잔모래를 손톱으로 꺼낸다
정상경영학 14 리더는 새로운 가치를 제안한다
정상경영학 15 배경이 약한 자에게 성실과 믿음은 최대의 재산이다
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