책소개
이론과 실무를 겸비한 28년 차 CEO가 전하는 앞서가는 회사를 이끌고자 하는 리더와 경영자를 위한 책이다. 리더는 위기를 기회로 만들 줄 알아야 하고 조직을 최상위 상태로 유지하고 경쟁업체보다 한 발 빨리 시장을 장악하고 직원들에게는 모범이 되어야 한다. 사업을 시작했으면 반드시 성공하겠다는 자세로 늘 회사의 이슈를 점검해야 한다. 이 책에는 리더라면 귀담아들어야 할 조언이 담겨 있다. 더불어 리더를 꿈꾸는 회사원이 알아두면 좋을 결재 잘 받는 법부터 회사를 이끌 2세들을 위한 귀중한 팁이 들어 있다. 크게 생각하고 멀리 보고 일하려면 말단 직원이라도 리더처럼 행동해야 한다. 이 책은 젊은 리더부터 창업을 거쳐 수성 단계에 이른 리더에게 흔들리지 않는 리더십의 대원칙을 제시한다.
저자소개
창업을 한 지 28년이 지났다. 종합건설회사와 자산운용회사를 운영하며 건축업·토목업의 시공과 시행·분양 업무 및 개발·자산관리 업무를 해왔다. 대기업과 중견기업에서 8년간 직장생활을 하며 ‘나라면 어떻게 할까?’를 고민하며 창업하기 위한 사전 공부를 철저히 익혔다. 정의와 공정을 위해 학생민주화운동과 한국 최초의 전국시민조직인 경실련 창설 멤버로 참여하고 환경운동 등으로 15년간 시민운동을 해왔다. 법 제정을 통한 폭넓은 사회변혁의 활동을 위해 직접 정치권에 뛰어들어 몇 차례 국회의원에 출마했다.미국 하트퍼드 대학교와 고려대학교에서 경영학을 공부하고 석사학위를 받았다. 이론과 실무를 겸비한 실전 경영인으로 성실납세자 표창을 두 번이나 받았으며 환경부 장관, 부산광역시장, 전남도지사, 강원도지사와 여러 기관장의 표창장 및 미래경영원의 미래경영상, 한국건설산업연구원의 우수건설경영인상, 한국언론기자협회의 세계평화언론대상 등 다수의 표창장을 받았다.‘기업경영전문가’ 자격증이 있으며, 종합문예지 ‘국제문예’를 통해 시인으로 등단했다. 저서로는 『행복한 꿈』, 『마음이 머무는 자리』가 있다.
목차
●머리말●PART 1 효율성／생산성을 발휘하고 있는가? (실행력, 조직행동)일을 잘하도록 도와주는 마법의 세 단어, 대소／선후／완급매일 그날의 이슈를 고민하고 정리하기출퇴근 시간, 음악 청취보다 일과의 준비와 평가를인수인계는 며칠 동안 해야 할까?●PART 2 현명한 의사 결정을 하고 있는가? (문제 해결력, 판단력)의사 결정의 두 수레바퀴, 상책(上策)과 타이밍기똥차게 의사 결정하는 비법성과를 내는 이들의 업무 추진 3단계사업을 해볼까 고민하는 이들에게 전하는 고언(苦言)사업을 시작할 때 준비해야 할 것들●PART 3 회사가 올바르게 나아가고 있는가? (목표와 방향, 위기관리)경영자 = 회사의 선장회사의 영속성을 위한 3대 조건, 성장성／수익성／안정성스스로 질문하라 Yes-No 이론인문학적 사고를 기르자후계자 선정은 회사의 미래●PART 4 소통과 협업을 잘하고 있는가? (팀워크, 인간관계, 협상)상급자의 마음을 읽으면 결재받기가 쉬워진다결재 사인 하나에도 회사의 미래가 달려 있다시원하게 Yes를 들을 수 있는 보고법회의를 통해 문제점과 대책 찾기승리의 확률을 높이는 협상 전략막차를 타지 말자●PART 5 전략적 경영을 하고 있는가? (변화와 혁신, 차별화)전략적 경영의 중요성경영전략의 기본 1, 상황분석론(SWOT)경영전략의 기본 2, 게임이론경영전략 측면에서의 파레토 법칙 활용법일은 곧 ‘돈’이다전략 마인드에 따라 행동이 달라진다싱싱한 생선을 사오는 사람 vs 썩은 생선을 사오는 사람●PART 6 능력 개발에 최선을 다하고 있는가? (핵심 역량, 경쟁력)아무튼, 실력당신의 핵심 역량은 무엇인가?상사는 ‘싸움’이 아닌 ‘배움’의 상대다능력에도 등급이 있다실수는 OK, 변명은 NO!●PART 7 리더십을 발휘하는가? (리더, 통솔력)리더를 알아야 리더가 된다리더는 경영자 부재중에 더욱 빛난다허세는 빼고 진실은 더하기현장의 승패는 책임자의 손에 달려 있다성공한 리더의 자기관리법진짜 프로는 스트레스를 관리한다건강도 실력이다●PART 8 조직과 인사를 이해하고 사랑하는가? (조직설계, 시스템, 인재 확보)상황에 따라 전략, 조직, 인사, 행태 및 시스템이 변화해야 한다직원의 근무 의욕을 고취시키는 비결괜찮은 경력직원을 어떻게 알아볼 수 있을까?기밀업무 처리와 금전사고 예방을 위한 방법사업 지속성, 창립 후 5년에 달렸다●PART 9 회사는 실적으로 살아가고 있는가? (성과, 영업／수주, 투자／자체 사업)실적으로 말할 수 있는가?회사의 생명줄, 영업과 수주영업과 민간 공사의 추진 5단계투자와 자체 사업, 신중에 신중을 더하기민원의 합당한 경계선은 어디일까?기업은 애국이다●에필로그
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