책소개
1946년 미국에서 설립된 글로벌 컨설팅펌으로서, 현재 인적자원관리, M&A, 투자관리, 보험, e-HR 등 5개 분야에 대한 활발한 컨설팅 서비스를 수행하고 있는 왓슨와이어트 앤 컴퍼니에서 M&A의 진정한 성공을 위한 진단과 해석을 내렸다.
이 책은 간과하기 쉬운 무형의 요소들(사람·문화·프로세스·의식과 행동 등)이 궁극적인 M&A의 성공에 얼마나 중요한 요소인지를 재차 강조하고 있다. 무형적 요소를 체계적으로 관리해야만 M&A를 통한 진정한 시너지 효과를 실현할 수 있으며, 유형자산의 통합이 가지는 한계를 극복할 수 있다고 제안하고 있다.
이 책은 통합(Integration)의 책임자들에게 M&A로부터 창출될 수 있는 이익 실현에 필요한 실용적이면서 구체적인 도움을 주기 위한 안내서이다. 통합을 추진하는 경영진과 관리진에게 두개의 회사를 M&A를 통해 진정한 하나의 회사로 화학적인 통합을 이룩하기 위한 접근방법, 전략 및 그 구체적 방법을 제시하고 있다.
목차
감수의 글
서문
저자들에 대하여
제1장 통합(Intergration) : Real Deal
M&A 딜의 동기
통합과 통합의 기술
Watson Wyatt Deal-Flow Model
제2장 통합은 실사(Due Diligence)로부터
실사 과정의 재정의
실사와 통합 위험 요소
실사와 조직문화
실사와 인적 자본
실사 과정에서의 인사관리
제3장 변화관리(Change Management)의 큰 무대로
M&A와 조직의 역동성
변화관리의 개념
제4장 통합 업무추진 모델(The Merger Integration Work Streams Model)
통합 업무추진 모델
통합 업무추진 모델의 실행
제5장 통합 TFT(Taskforce Team)의 조직
통합 Infra의 구축
통합 기획 프로세스
통합 프로젝트 관리
제6장 있는 그대로 알려 줘라 : 솔직한 커뮤니케이션
요하리의 창(Johari Window)
커뮤니케이션 모델
통합과정 공유와 인지
제7장 직원 유출을 막아라 : 핵심 인력 유지
핵심 인력의 파악
동기부여 요인의 이해
Action Plan의 개발 및 실행
제8장 조직 재구축과 인력 재배치
일상적 문제들
10가지 원칙(10 Principles)
최적 프로세스 개발
인력 재배치 프로세스 모델
제9장 지속적인 사후 관리 : 합병 평가 시스템
통합 지표
운영 지표
프로세스와 문화 지표
재무 지표
재무적인 평가지표
제10장 조직문화 통합
조직문화의 정의
통합의 3단계(Discover, Invent, Deliver)
통합 과제의 파악
통합 계획의 실행
통합 사후관리
제11장 인적 자본(Human Capital)
통합과 인사관리(Human Resource)
전략실행 모델( Making Strategy Work 모델)
경쟁우위 모델
사례 연구
제12장 통합의 성공요소
통합 성공을 위한 제안
통합 관리역량의 개발
피해야 할 말들(Killer Phrases)
자료 A : Task Force Chracter 양식
자료 B : Integration Planning Template
자료 C : Watson Wyatt Worldwide의 1998-1999 M&A 설문조사
참고문헌
